Pouvez-vous présenter, rappeler votre parcours ?

J’ai rejoint Vivendi en Janvier comme directeur du marketing après avoir créé et présidé pendant plus de vingt ans Havas Sports & Entertainment.

Désormais basé entre Paris et Londres, ma mission est de développer une offre transverse à travers les 4 divisions de Vivendi (Canal Plus, UMG, Vivendi Village et DailyMotion). Vivendi est au cœur des transformations digitales, culturelles, et des médias en France et à l’international, et le sport, contenu essentiel et élément central de la culture populaire y occupe une place très importante. J’ai en particulier la responsabilité de l’engagement de Vivendi auprès de la candidature de Paris 2024 à laquelle nous souhaitons offrir la passion créative de tous nos talents.

Au cours des trente années de mon engagement professionnel, j’ai eu la chance d’appréhender presque toutes les facettes de l’écosystème du sport en France et à l’international, de travailler avec toutes les parties prenantes qui composent les collèges de SPORSORA et de vivre au cœur de la plupart des grandes aventures et des grands événements du business du sport.

Quelle est votre vision pour SPORSORA ?

En un mot, l’ambition !

Je voudrais vous proposer d’écrire ensemble une nouvelle page ambitieuse pour SPORSORA. A la hauteur des défis et des opportunités que rencontre aujourd’hui notre économie du sport. Il nous faut promouvoir le modèle français de l’économie du sport, en France, à l’échelle de l’Europe et à l’international.

Pour accomplir cette ambition pour SPORSORA, je m’engagerai sur 3 principes essentiels :

• Le respect des valeurs et missions statutaires de SPORSORA, dans une gouvernance collégiale,

• La continuation et le renforcement de la dynamique impulsée par l’équipe actuelle,

• Le développement de SPORSORA sur de nouveaux territoires porteurs de croissance et garants de la pérennité de notre secteur :

  • La parité pour faire de l’économie du sport un secteur exemplaire

    La formation pour favoriser l’emploi et assurer la détection des meilleurs talents

  • La transformation numérique et les enjeux du développement durable dans le sport, en tant que sources d’innovation et de création de business.

  • Le E-Sport comme un relais de croissance incontournable

  • L’international comme source d’inspiration et de benchmark et surtout pour favoriser les activités à l’export.

Quelles sont les premières actions que vous mettriez en place si vous étiez élu?

Un séminaire sur une journée (en Juillet) du nouveau Conseil d’Administration élu pour une rencontre approfondie afin de mieux se connaître, échanger pour affiner une feuille de route collective et un plan d’action sur les chantiers proposés, et nourrir un véritable esprit d’équipe.

Une nouvelle campagne d’adhésion ciblée pour recruter une vingtaine de membres supplémentaires d’ici la fin de l’année pour consolider les bases financières de l’association et renforcer sa représentativité.

On contactera en particulier les partenaires de Paris 2024 non-membres, les membres de France e-sport et des médias dont le collège reste sous-représenté à date.

Un partenariat avec Paris 2024 à concevoir et proposer pour donner à SPORSORA un rôle bien défini dans la mobilisation du monde économique aux côtés de la candidature.

Un plan de communication et d’influence pour valoriser l’ensemble des actions actuelles et à venir de l’association en activant systématiquement le calendrier des événements sportifs (Euro, Tour de France, JO de Rio, retour des athlètes, Jeux Paralympiques, Vendée Globe, etc..) et économiques des prochains mois. Réfléchir à l’opportunité de la campagne présidentielle pour faire valoir les enjeux portés par SPORSORA dans les réformes proposées par les candidats, tout en respectant le cadre apolitique et strictement professionnel de l’association.

Un partenariat avec France eSports à explorer pour réussir l’intégration du e-sport au sein de Sposrsora et profiter de sa dynamique de croissance.

Un renfort pour l’organisation des Assises SPORSORA en faisant converger toutes les actions évoquées ci-dessus et en mobilisant les partenaires économiques et médiatiques susceptibles de renforcer la transformation de l’événement en un Forum économique incontournable et international.

Un événement pour réunir les dirigeants de nos membres autour de SPORSORA : par exemple en « Diner des présidents » pourrait être envisagé en clôture des Assises pour renforcer le prestige de l’événement, en y associant nos dirigeants avec des grands sportifs sous la forme d’un dîner de gala caritatif permettant aussi de donner un sens sociétal à notre forum.