« Montrer que l’activité physique est possible pour tous » (Y. De La Fouchardière, Matmut)

• « En 35 ans, les collégiens ont perdu un kilomètre de vitesse maximale soutenable. 95 % de la population française fait moins de 30 minutes d’activité physique modérée au moins cinq jours par semaine. Ces chiffres démontrent la sédentarité et ses méfaits.
• Pour un acteur engagé comme Matmut et de par notre activité d’assureur, nous avions envie de nous emparer de ce sujet. Nous avons donc lancé le programme “Nés pour bouger” qui vise à promouvoir l’activité physique pour tous. Faire 15 minutes d’activité physique par jour permet de réduire de 14 % le risque de mortalité.
• La volonté de Matmut est de mener des actions de communication pour montrer que l’activité physique est possible pour tous. Cela passe notamment par le parrainage d’un programme court diffusé sur TF1 afin d’assurer une promotion de masse. »

« Nous sommes engagés sur deux autres thématiques : la durabilité des partenariats et le sport au féminin »

• « Nous allons également à la rencontre de structures qui s’engagent pour l’activité physique adaptée. Nous sommes aussi engagés autour des événements de running en proposant des courses à allure libre, pour que ceux qui n’ont pas la meilleure condition physique puissent quand même participer. Par ailleurs, nous proposons à nos collaborateurs de financer les clubs et structures sportives dont ils sont membres par le biais d’une subvention.
• Nous sommes engagés sur deux autres thématiques que sont la durabilité des partenariats et le sport au féminin. Dès 2023, nous allons promouvoir et valoriser des produits et des services durables. Le Guide pratique du partenariat sportif responsable sera désormais annexé à toutes nos futures conventions de partenariats. »
  
  Yann De La Fouchardière, responsable activation de la marque de Matmut

« Faire comprendre et découvrir le sport féminin à nos clients » (A.-S. Pierry, Butagaz)

• « Notre engagement sur le sport féminin ne résulte pas, à la base, d’une démarche volontaire. Nous voulions faire du sponsoring car nous nous inscrivions dans une démarche de renouvellement de notre marque avec un virage vers le multi-énergie. Nous avons cherché le sport le plus adapté et les intuitions ont convergé vers le handball.
• Il s’agit d’un sport d'équipe, pratiqué dans toutes les cours d'école et dans lequel la France est performante. Or nous sommes une entreprise qui souhaite faire converger les talents, être populaire et familiale, et nous opérons exclusivement sur le territoire français. Surtout, le handball est un sport où les femmes comptent autant que les hommes, tout comme au sein de Butagaz : nous avons un comité exécutif paritaire, un index de parité de 95/100 (contre une moyenne nationale de 86). Ce rapprochement était donc à la fois important et naturel. »

« Avec la LFH, le premier accord de naming pour une Ligue féminine en France »

• « Nous avons toujours soutenu les deux équipes de France, notamment en sélectionnant une égérie masculine et une égérie féminine. En 2019, alors que nous étions partenaires des équipes de France, nous avons voulu aller encore plus loin sur le terrain, dans un souci de recherche de proximité. Nous nous sommes rapprochés de la LFH qui ne disposait pas d’un namer afin de l’aider à gagner en visibilité et de lui donner plus de moyens. Il s’agissait du premier accord naming pour une ligue féminine en France.
• Nous avons fait partie du tour de table qui a permis à la LFH de retrouver un diffuseur télévisuel (Sport en France + la chaîne L'Équipe). Nous avons toujours été à leurs côtés car nous le leur devions.
• Depuis le début de la saison, nous avons invité plus de 700 collaborateurs et clients pour leur faire comprendre et découvrir le sport féminin, et leur donner envie de revenir. »
  
  Anne-Stéphanie Pierry, directrice communication RSE et expérience client de Butagaz

« Exprimer notre responsabilité via la formation des acteurs des compétitions sportives » (T. Huguenin, FDJ)

• « Le rôle d’un opérateur paris sportifs responsable est d’expliquer et de rappeler que les paris sportifs sont interdits aux mineurs, ainsi que de prévenir le jeu excessif et les comportements addictifs qui peuvent entraîner un surendettement et divers problèmes sociaux.
• A cet effet, des visiteurs anonymes se rendent dans les points de vente FDJ pour vérifier que nos commerçants partenaires respectent l’interdiction du jeu aux mineurs. En ligne, nous adoptons une démarche similaire avec un logiciel dédié. En matière de communication, nous déployons dans nos points de vente et en ligne divers outils de prévention.
• Nous utilisons également le sponsoring pour faire passer ces messages. Nous mobilisons notamment les stars du football, en particulier du Paris Saint-Germain, car il s’agit d’un levier fort avec une cible très large. C’est une pratique innovante, à contre emploi de ce qui se fait de manière générale en matière de sponsoring. »

« Nous formons chaque année plus de 1 000 athlètes »

• « Nous essayons également d’exprimer notre responsabilité via la formation des acteurs des compétitions sportives. Nous disposons d’un directeur de la responsabilité sportive, qui est en charge d’informer et de sensibiliser les acteurs du sport sur ces thématiques. Le sport est un secteur identifié par les mafias, qui peuvent approcher des athlètes en difficulté ou des arbitres pour mettre en place un système de blanchiment d’argent via l’arrangement de compétitions. De fait, dans tous nos contrats, nous inscrivons un volet “intégrité” et nous formons chaque année plus de 1 000 athlètes.
• Pour mieux accompagner les athlètes, il faut le faire sur la durée en leur proposant des formations, des perspectives de reconversion. C’est ce que nous essayons de faire via notre team athlète.
• Le Guide pratique du partenariat sportif responsable permet d'élargir le champ d’application du sponsoring. Chez FDJ, nous développons des contrats dits “4 en 1” qui intègrent des contreparties classiques, une déclinaison sur le sport féminin, un volet intégrité et des préoccupations environnementales. »
  
  Thierry Huguenin, responsable partenariats sportifs chez FDJ

« En tant qu’acteur du secteur textile, adidas a une empreinte environnementale et donc une responsabilité » (C. Mazel, adidas)

• « En tant qu’acteur du secteur textile, adidas a une empreinte environnementale et donc une responsabilité. Tous nos collaborateurs en ont conscience. La réponse que nous souhaitons apporter est simple et se résume à une mission : mettre fin aux déchets plastiques.
• Pour ce faire, nous disposons de deux leviers : l’innovation, via le travail de nouvelles matières et technologies, et la mobilisation de notre écosystème via l’engagement des partenaires et des consommateurs derrière cette thématique. »

« Notre objectif d’ici 2024 : fabriquer 90 % de nos produits à partir de matière plastique recyclée »

• « En matière d’innovation, trois technologies irriguent tous nos produits. Notre objectif d’ici 2024 est de fabriquer 90 % de nos produits à partir de matière plastique recyclée. Aujourd’hui, nous sommes à 85 %. Nous avons également développé “Made to be remade” , une boucle circulaire de chaussure de running recyclable à l’infini. Nous travaillons aussi sur le développement de cuirs végétaux, comme le cuir de champignon, pour l’intégrer à nos futurs produits.
• En plus de ces dispositifs développés en interne, nous travaillons avec des partenaires qui disposent d’un savoir-faire sur ces thématiques. Depuis 2017, nous collaborons avec “Parley For The Ocean” sur la valorisation des déchets plastiques afin de les intégrer à la boucle de fabrique de nos produits. Nous avons également lancé avec eux le challenge “Run for the Ocean” : pour chaque kilomètre parcouru et enregistré sur l’application adidas Running, nous nous engageons à collecter et recycler une bouteille en pastique. Depuis 2017, ce sont plus de 8 millions d’utilisateurs qui ont été engagés par le biais de cette action. »

« Notre volonté est de massifier notre message »

• « Notre volonté est de massifier notre message. Cela passe notamment par nos investissements média via des campagnes produits en paid social (publicités payantes sur les réseaux sociaux), une stratégie d’influence avec des créateurs de contenu, de l’affichage, une visibilité TV, au cinéma, etc.
• Derrière le challenge “Run for the Ocean”, nous embarquons notre écosystème sportif (ligues, fédérations, clubs). En 2021, lors d’un match de l'Olympique Lyonnais, les vestes d’entrée sur le terrain des joueurs et la panneautique du Groupama Stadium étaient aux couleurs de l’opération.
• Les partenaires doivent s’en faire l'écho auprès de leurs supporters. Nous avons mis en place des initiatives similaires avec les Fédérations de handball (FFHB) et d’athlétisme (FFA). Nous mobilisons également nos partenaires business comme Intersport et Decathlon, afin qu’ils relayent le challenge auprès de leurs clients. »
  
  Christophe Mazel, brand communication director France d’adidas

« Sensibiliser nos partenaires et leur faire connaître les engagements de la marque » (M. Dussere, adidas)

• « En France, nous sommes partenaires de trois Fédérations (handball, athlétisme, handisport), de clubs (basket, rugby, football), de structures comme l'INSEP, de plus de 400 athlètes individuels et d'événements de running. Il s’agit d’un écosystème massif à travers duquel nous pouvons avoir un réel impact. Les leviers d’engagement de partenariat responsables sont nombreux, et nous essayons de les appliquer à tout cet écosystème. »

« La dotation est au cœur de nos partenariats »

• « Le principal volet est celui du produit. La dotation est au cœur de nos partenariats, de par notre activité d'équipementier : nous livrons et échangeons beaucoup de produits. Il est de notre responsabilité de sensibiliser nos partenaires et de leur faire connaître les engagements de la marque, les encourager à faire un travail d’analyse pour ne pas commander excessivement.
• Au niveau des athlètes individuels, nous avons déployé un système de crédit pour éviter d’envoyer des packages. Nous envoyons désormais des packs de performance restreints à destination de leur pratique quotidienne, et ils sont invités à utiliser leur crédit adidas pour leurs pratiques de loisir. Cela permet d'éviter le gaspillage, puisqu’ils ne vont commander que ce qu’ils vont utiliser. »