Pierre-Marie BLOIS, Associate Director - Sports Advisory (KPMG), candidat au Conseil d'Administration de SPORSORA
Présentation de votre parcours :
Ancien sportif de haut-niveau (golf – membre des équipes de France), je travaille dans l’univers du sport business depuis plus de 14 ans.
De formation juridique (droit des affaires et fiscalité) et économique du sport (CDES de Limoges), j'ai travaillé pendant 13 ans (2008-2021) pour l’agence internationale de marketing sportif SPORTFIVE (ex Lagardère Sports). De 2015 à 2021, en qualité de Chief of Staff, j'ai notamment la charge de la définition et de l’implémentation de la stratégie d’entreprise, de sa culture et de sa vision business mais aussi des dossiers les plus stratégiques : orientation commerciale, diversification de l’offre, organisation générale de l’agence, communication, croissance et partenariats majeurs.
Fort de mes expériences variées et complémentaires, je rejoins KPMG en avril 2022 pour consolider la dynamique actuelle de Sports Advisory en matière de M&A, levée de fonds et conseil stratégique mais aussi pour proposer de nouvelles approches dans le développement des revenus commerciaux des détenteurs de droits.
Je suis administrateur de Sporsora depuis 2019 et me représente donc pour un nouveau mandat.
Quelle est votre ambition pour SPORSORA et en quoi votre engagement personnel y contribuera t-il ?
Je souhaite inscrire ce nouveau mandat dans la continuité active du précédent. Mandat lors duquel j'ai contribué de la manière suivante : participation à la création et production du guide des agences (devenu une référence pour le secteur), animation de conférences et tables rondes sur les grandes tendances de l'économie du sport (les réseaux sociaux, les athlètes-investisseurs, la blockchain, l'évolution de l’écosystème médiatique,...), participation au programme de mentoring du Lab Sporsora depuis début 2021...Ainsi, je souhaite résumer mon engagement futur en 4 axes forts:
- Expertise : afin de faire bénéficier Sporsora de mon réseau et de ma connaissance des rouages de l'économie du sport;
- Innovation : afin que Sporsora soit toujours en veille et à la pointe des tendances du secteur, gage de légitimité auprès de ses membres;
- Transmission : afin de faire bénéficier de mon expérience aux futurs acteurs clés du secteur
- Développement : afin de permettre à Sporsora d'activer les relais de croissance (formations, évènements thématiques, partenariats...) qui contribueront à proposer un niveau de service premium à ses membres