News Tank Sport évoque les Jeux Olympiques et Paralympiques de Paris 2024 avec Marlène Masure, Directrice commerciale et marketing du COJO Paris 2024.
« On ne vend pas du sponsoring mais la possibilité de bénéficier de l’élan du plus grand événement sportif du monde. Les entreprises s’engagent avant tout parce qu’elles ont des enjeux d’image ou de marque employeur, pour développer leur business ou faire connaître leur savoir-faire. En s’associant aux JO de Paris 2024 ou à l’équipe de France, elles bénéficient de leurs valeurs d’universalité, d’excellence, de performance, de partage, d’amitié », déclare Marlène Masure, Directrice commerciale et marketing du COJO Paris 2024, au quotidien l’Equipe le 02/01/2020.
« Être partenaire, ou livrer une partie des produits et services des Jeux, change la vision du public. EDF, par exemple, bénéficiera de cet élan. L’entreprise travaille avec nous sur le sujet d’éco-responsabilité car on s’est engagé à livrer des Jeux neutres en carbone. Elle va utiliser les Jeux comme un tremplin d’innovation en fournissant de l’énergie verte pour les sites. Les études sur les précédentes éditions montrent qu’une marque partenaire des JO est perçue comme un leader sur son secteur ; qu’elle le soit ou pas », ajoute la directrice commerciale et marketing.
JO 2024 : trois catégories de partenaires
Les partenaires des JO 2024, qui ne doivent pas opérer sur les mêmes secteurs que les sponsors Top du CIO, seront répartis en trois catégories, comme c’est le cas pour les Jeux olympiques de Tokyo 2020, qui offrent trois niveaux de partenariats :
• « On ne se présente pas avec des tickets d’entrée en disant “si vous ne mettez pas ça, passez votre chemin” . L’important est de casser l’idée selon laquelle : “Les Jeux c’est pas pour moi, c’est trop gros”. Aujourd’hui, on travaille avec tout type d’entreprises, des TPE (très petites entreprises) et PME sur plein de sujets dont l’innovation. On a besoin de partenaires plus modestes, avec une spécificité technique, afin de nous apporter leurs produits et services pour livrer les Jeux. Ils arriveront sur une catégorie de rang 3 de supporters officiels. »
• « Plus une marque est en haut de la pyramide, plus elle a de droits : accès à des billets et de l’hospitalité, droit d’activer son partenariat avant les autres, etc. Elle est aussi prioritaire sur l’achat de “propriétés signatures’. Ce sont des opportunités pour les marques de s’associer à des événements complémentaires comme le relais de la flamme, le marathon grand public, mais aussi d’avoir de la visibilité sur les fan-zones ou pendant les Jeux Paralympiques. Pour les Jeux Paralympiques, on a en effet la possibilité d’afficher des partenaires sur les sites des épreuves et sur les dossards.
Selon le rang de partenariat, il y a un certain nombre de ‘jours athlètes” prévus. C’est Brice Guyart (double champion olympique de fleuret) qui est chargé de la relation avec les athlètes au sein du comité. On encourage aussi les entreprises à s’engager, via la Fondation du Pacte de performance, à soutenir des athlètes qui préparent les Jeux. » Marlène Masure, Directrice commerciale et marketing du COJO Paris 2024, au quotidien l’Equipe le 02/01/2020.
Paris 2024 : BPCE, EDF et FDJ, les trois premiers partenaires du programme national de sponsoring
Paris 2024 : un budget de 6,8 milliards d’euros, dont au moins 1,1 milliard de sponsoring
3,8 Md€ pour le COJO qui organise les Jeux Olympiques et Paralympiques, dédiés à l’organisation, entièrement financés par des ressources privées. Ils proviennent de la contribution du Comité international Olympique (1,7 milliard d’euros), de la billetterie et des revenus marketing dont au moins 1,1 milliard d’euros issus du sponsoring.
3 Md€ pour la SOLIDEO : construction des équipements financée par les acteurs publics (1,4 Md€, dont 1 Md€ de l’État et 209 M€ de la Région Ile-de-France) et des investisseurs privés (1,6 Md€).

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