"Après avoir débuté ma carrière chez adidas France en tant que Marketing & Communication Manager Junior, j’ai ensuite travaillé au cœur des plus grandes compétitions sportives françaises et internationales : Coupe du Monde de Rugby 2007 (pour le compte du Comité d’Organisation), Roland Garros (au sein de la FFT), TOP14 & PROD2 (pour la régie de droits Sportys), puis le Tour de France, le DAKAR, le Schneider Electric Marathon de Paris, l’Open de France de Golf et plus de 70 autres évènements pour le compte d’A.S.O., leader mondial dans l’organisation d’événements sportifs outdoor & itinérants.

Je dirigeais pour le compte de l’entreprise appartenant au Groupe Amaury la Direction Marketing, composé de 3 Business Units : un service études, un service en charge de l'offre marketing et un service de brand management. 

En 2018, j’ai rejoint le GIP France 2023 pour développer la stratégie et la plateforme de la marque Rugby World Cup France 2023, et les bases de la stratégie d’engagement des différentes parties prenantes : Grand Public, Entreprises, Médias, Influenceurs, etc."

"SPORSORA va bien.

En 3 ans, le nombre des adhérents a augmenté de 13%.

Après avoir accueilli les promotions du Tremplin, nous voulons que les Annonceurs soient encore mieux représentés dans notre Organisation.

Avec une croissance régulière et maîtrisée (+10% sur 3 ans), notre budget est sain et équilibré. Nous avons d’ailleurs réalisé en 2018 le meilleur résultat depuis 20 ans. Nos choix d’investissement ont donné à SPORSORA les moyens de ses ambitions et amélioré la qualité des réponses aux attentes des membres.

Nous voulons poursuivre ces objectifs tout en préservant une gestion rigoureuse, garantie de notre indépendance.

En 2016, SPORSORA voulait devenir LA référence. Nous avons porté nos efforts sur des relations institutionnelles très actives et dépassé nos objectifs. Notre Organisation est désormais reconnue comme un acteur incontournable et l’ensemble de nos interlocuteurs institutionnels (Elysée, Matignon, Ministères, Assemblée Nationale, Sénat, CESE, Conseil d’Etat, …) comptent sur nos expertises et nos propositions pour faire avancer les sujets majeurs en faveur du développement du Sport dans toutes ses dimensions.

Nous voulons confirmer notre rôle en prenant toute la part active qui nous revient, notamment avec la nouvelle Agence Nationale du Sport.

Nous avons favorisé les synergies avec d’autres organisations professionnelles (UDA, Entreprises & Medias, House of Sport, Sport et Citoyenneté,…) ainsi qu’avec des acteurs innovants de demain (Le Tremplin).

Nous voulons nouer des partenariats constructifs en alliant nos forces et nos expertises à d’autres organisations pour amplifier le rayonnement de nos actions.

Nous avons doublé la taille de notre équipe permanente, aujourd’hui forte de 4 collaborateurs, pour accompagner le programme ambitieux de travaux de nos collèges et commissions et produire la centaine d’événements réalisés depuis 2016.

Nous voulons continuer à faire de SPORSORA  « LE lieu où ça se passe ».

Nous avons favorisé votre implication dans les différents ateliers, groupes de travail et manifestations de notre organisation. Nous avons aussi rénové et renforcé notre communication, avec l’appui de Sport Market, pour mieux faire savoir et partager l’ensemble des travaux et actions produits par les différents Collèges.

Nous voulons amplifier davantage cette interaction ainsi que la communication et la diffusion de nos activités tant auprès de nos membres qu’aux parties prenantes de l’économie du sport et du marketing sportif, en France et hors de France.

Nous avons réfléchi et échangé avec les organisateurs des événements sportifs majeurs sur la manière d’en améliorer l’efficacité pour nous tous et pour la société. C’est pourquoi nous voulons contribuer au succès des rendez-vous sportifs majeurs à venir, notamment la coupe du monde de Rugby 2023 et les JOP Paris 2024.

Enfin, plus que jamais, nous voulons conserver les valeurs d’utilité et de convivialité  qui ont fait de SPORSORA, au fil de ses 25 ans d’existence, un lieu où l’on aime se retrouver."

Après avoir débuté sa carrière chez ISL, agence en charge du marketing des plus grandes compétitions sportives internationales, Raymond BAURIAUD travaille à Genève dans le conseil pour le Groupe SVP. Passionné de sports, de marketing sportif et de stratégie des marques, il intègre la Fédération Française de BasketBall pour laquelle il développe le sponsoring et dirige l'activité marketing-communication et les événements. 

"SPORSORA va bien.

En 3 ans, le nombre des adhérents a augmenté de 13%.

Après avoir accueilli les promotions du Tremplin, nous voulons que les Annonceurs soient encore mieux représentés dans notre Organisation.

Avec une croissance régulière et maîtrisée (+10% sur 3 ans), notre budget est sain et équilibré. Nous avons d’ailleurs réalisé en 2018 le meilleur résultat depuis 20 ans. Nos choix d’investissement ont donné à SPORSORA les moyens de ses ambitions et amélioré la qualité des réponses aux attentes des membres.

Nous voulons poursuivre ces objectifs tout en préservant une gestion rigoureuse, garantie de notre indépendance.

En 2016, SPORSORA voulait devenir LA référence. Nous avons porté nos efforts sur des relations institutionnelles très actives et dépassé nos objectifs. Notre Organisation est désormais reconnue comme un acteur incontournable et l’ensemble de nos interlocuteurs institutionnels (Elysée, Matignon, Ministères, Assemblée Nationale, Sénat, CESE, Conseil d’Etat, …) comptent sur nos expertises et nos propositions pour faire avancer les sujets majeurs en faveur du développement du Sport dans toutes ses dimensions.

Nous voulons confirmer notre rôle en prenant toute la part active qui nous revient, notamment avec la nouvelle Agence Nationale du Sport.

Nous avons favorisé les synergies avec d’autres organisations professionnelles (UDA, Entreprises & Medias, House of Sport, Sport et Citoyenneté,…) ainsi qu’avec des acteurs innovants de demain (Le Tremplin).

Nous voulons nouer des partenariats constructifs en alliant nos forces et nos expertises à d’autres organisations pour amplifier le rayonnement de nos actions.

Nous avons doublé la taille de notre équipe permanente, aujourd’hui forte de 4 collaborateurs, pour accompagner le programme ambitieux de travaux de nos collèges et commissions et produire la centaine d’événements réalisés depuis 2016.

Nous voulons continuer à faire de SPORSORA  « LE lieu où ça se passe ».

Nous avons favorisé votre implication dans les différents ateliers, groupes de travail et manifestations de notre organisation. Nous avons aussi rénové et renforcé notre communication, avec l’appui de Sport Market, pour mieux faire savoir et partager l’ensemble des travaux et actions produits par les différents Collèges.

Nous voulons amplifier davantage cette interaction ainsi que la communication et la diffusion de nos activités tant auprès de nos membres qu’aux parties prenantes de l’économie du sport et du marketing sportif, en France et hors de France.

Nous avons réfléchi et échangé avec les organisateurs des événements sportifs majeurs sur la manière d’en améliorer l’efficacité pour nous tous et pour la société. C’est pourquoi nous voulons contribuer au succès des rendez-vous sportifs majeurs à venir, notamment la coupe du monde de Rugby 2023 et les JOP Paris 2024.

Enfin, plus que jamais, nous voulons conserver les valeurs d’utilité et de convivialité  qui ont fait de SPORSORA, au fil de ses 25 ans d’existence, un lieu où l’on aime se retrouver.

Merci de votre confiance."

"Diplômé en Droit des Affaires et Fiscalité à l’Université de Bordeaux VI puis en Droit et Economie du Sport au CDES de Limoges, Pierre-Marie Blois intègre Sportfive en 2008 en qualité de juriste d’entreprise. En 2011, Pierre-Marie est promu Responsable Juridique en charge du Corporate et du Développement et contribue à ce titre à l’ouverture de l’agence vers de nouveaux métiers (consulting, event) et de nouveaux territoires sportifs (handball, running, basket-ball…).

En 2015, Pierre-Marie est nommé Directeur des Opérations en charge notamment de la coordination des activités opérationnelles de Lagardère Sports and Entertainment en France. En 2017, Pierre-Marie est également nommé Directeur de la Communication de l’agence."

"SPORSORA est une association qui fait du bien au sport français. C’est un des rares lieux de rencontre des acteurs du sport business en France. Sans doute le seul qui réunit toutes ses composantes, toutes ses sensibilités.

En tant que représentant d’un acteur majeur du marketing sportif en France et à l’international et membre personnellement actif depuis plus de 3 ans, je peux témoigner de la pertinence des travaux réalisés, de la qualité des workshops organisés, de la précision des publications éditées et, sans oublier, de la convivialité des évènements organisés par Sporsora.

Comme j’ai eu l’occasion de le mentionner dans le Guide des Agences paru en 2018,  le marketing sportif évolue et le métier des agences avec lui. La communication autour du sport porte aujourd’hui des enjeux devenus globaux renfermant d’infinies opportunités mais aussi quelques menaces. Les prises de paroles de SPORSORA doivent permettre à tous nos membres de prendre de la hauteur, de progresser et de voir leur environnement s’améliorer avec des solutions concrètes. Les innovations doivent également être partagées par tous ainsi que les bonnes pratiques, c’est la vertu première d’un lieu d’échanges comme SPORSORA.

En intégrant le conseil d’administration de cette formidable association, je souhaite m’inscrire plus encore dans cette dynamique tout en rendant SPORSORA plus forte et plus utile à l’ensemble de ses membres.

Enfin, si j’ai l’honneur d’intégrer le Conseil d’Administration, je m’engage à être un administrateur actif, dans la droite ligne ce que j’ai déjà pu montrer lors des 3 dernières années en tant que membre mais aussi pilote d’une des parties du Guide des Agences en compagnie de B. Bianzina, JF. Jeanne et de toute l’équipe de Sporsora. Ainsi,  en tant qu’administrateur, je ferai preuve de dynamisme, de motivation et de conviction pour représenter et préserver un secteur d’activité qui me passionne et qui est le mien depuis maintenant plus de 10 ans."

"Mon parcours professionnel s'est depuis plus de 15 ans construit dans et autour du sport.

Au Ministère des Sports, j'ai pu me familiariser avec l'organisation du sport en France, avoir un panorama global et  appréhender l'impact des politiques publiques en matière de sport. Au-delà des enjeux institutionnels,  j'ai pu mesurer les enjeux économiques et sociétaux liés au sport. 

Chez FDJ depuis 10 ans,  j'ai découvert un acteur majeur du sport français qui a résolument et historiquement adopté une démarche de sponsor engagé. Une démarche de co-construction, avec nos partenaires, de projets qui servent à la fois le sport, la société et les valeurs de l'entreprise. Des enjeux d'ayants droits puissants aux initiatives locales, d'une démarche innovante de mécénat au sponsoring d'une équipe cycliste sans oublier le soutien aux grands événements : la diversité des projets soutenus m'a permis d'avoir une vision globale des problématiques actuelles du sport."

"SPORSORA va bien.

En 3 ans, le nombre des adhérents a augmenté de 13%.

Après avoir accueilli les promotions du Tremplin, nous voulons que les Annonceurs soient encore mieux représentés dans notre Organisation.

Avec une croissance régulière et maîtrisée (+10% sur 3 ans), notre budget est sain et équilibré. Nous avons d’ailleurs réalisé en 2018 le meilleur résultat depuis 20 ans. Nos choix d’investissement ont donné à SPORSORA les moyens de ses ambitions et amélioré la qualité des réponses aux attentes des membres.

Nous voulons poursuivre ces objectifs tout en préservant une gestion rigoureuse, garantie de notre indépendance.

En 2016, SPORSORA voulait devenir LA référence. Nous avons porté nos efforts sur des relations institutionnelles très actives et dépassé nos objectifs. Notre Organisation est désormais reconnue comme un acteur incontournable et l’ensemble de nos interlocuteurs institutionnels (Elysée, Matignon, Ministères, Assemblée Nationale, Sénat, CESE, Conseil d’Etat, …) comptent sur nos expertises et nos propositions pour faire avancer les sujets majeurs en faveur du développement du Sport dans toutes ses dimensions.

Nous voulons confirmer notre rôle en prenant toute la part active qui nous revient, notamment avec la nouvelle Agence Nationale du Sport.

Nous avons favorisé les synergies avec d’autres organisations professionnelles (UDA, Entreprises & Medias, House of Sport, Sport et Citoyenneté,…) ainsi qu’avec des acteurs innovants de demain (Le Tremplin).

Nous voulons nouer des partenariats constructifs en alliant nos forces et nos expertises à d’autres organisations pour amplifier le rayonnement de nos actions.

Nous avons doublé la taille de notre équipe permanente, aujourd’hui forte de 4 collaborateurs, pour accompagner le programme ambitieux de travaux de nos collèges et commissions et produire la centaine d’événements réalisés depuis 2016.

Nous voulons continuer à faire de SPORSORA  « LE lieu où ça se passe ».

Nous avons favorisé votre implication dans les différents ateliers, groupes de travail et manifestations de notre organisation. Nous avons aussi rénové et renforcé notre communication, avec l’appui de Sport Market, pour mieux faire savoir et partager l’ensemble des travaux et actions produits par les différents Collèges.

Nous voulons amplifier davantage cette interaction ainsi que la communication et la diffusion de nos activités tant auprès de nos membres qu’aux parties prenantes de l’économie du sport et du marketing sportif, en France et hors de France.

Nous avons réfléchi et échangé avec les organisateurs des événements sportifs majeurs sur la manière d’en améliorer l’efficacité pour nous tous et pour la société. C’est pourquoi nous voulons contribuer au succès des rendez-vous sportifs majeurs à venir, notamment la coupe du monde de Rugby 2023 et les JOP Paris 2024.

Enfin, plus que jamais, nous voulons conserver les valeurs d’utilité et de convivialité  qui ont fait de SPORSORA, au fil de ses 25 ans d’existence, un lieu où l’on aime se retrouver."

"Au cours des trente années de mon engagement professionnel, j'ai eu la chance d'appréhender presque toutes les facettes de l'écosystème du sport en France et à l'international, de travailler avec toutes les parties prenantes qui composent les collèges de SPORSORA et de vivre au coeur de la plupart des grandes aventures et des grands événements du business du sport."

Lucien Boyer est co-fondateur et président de la Global Sports Week à Paris.

Il vient juste de quitter son poste de Chief Marketing Officer chez Vivendi. Dans cette fonction transversale, Il a été chargé d'intégrer les activités marketing des marques du Groupe Vivendi dans les domaines du talent, des évènements live, du merchandising ainsi que de la production, de la diffusion et de la distribution de contenus. 

Avant de rejoindre Vivendi en 2016, Lucien était President & Global CEO depuis près de 15 ans d'Havas Sports & Entertainement, l'un des principaux réseaux de sports et entertainment au monde. Lucien Boyer est également à l’initiative de la création du Global Sports Forum (2009-2012), un évènement international plateforme de débats autour des défis futurs de l'industrie sportive.

"SPORSORA va bien.

En 3 ans, le nombre des adhérents a augmenté de 13%.

Après avoir accueilli les promotions du Tremplin, nous voulons que les Annonceurs soient encore mieux représentés dans notre Organisation.

Avec une croissance régulière et maîtrisée (+10% sur 3 ans), notre budget est sain et équilibré. Nous avons d’ailleurs réalisé en 2018 le meilleur résultat depuis 20 ans. Nos choix d’investissement ont donné à SPORSORA les moyens de ses ambitions et amélioré la qualité des réponses aux attentes des membres.

Nous voulons poursuivre ces objectifs tout en préservant une gestion rigoureuse, garantie de notre indépendance.

En 2016, SPORSORA voulait devenir LA référence. Nous avons porté nos efforts sur des relations institutionnelles très actives et dépassé nos objectifs. Notre Organisation est désormais reconnue comme un acteur incontournable et l’ensemble de nos interlocuteurs institutionnels (Elysée, Matignon, Ministères, Assemblée Nationale, Sénat, CESE, Conseil d’Etat, …) comptent sur nos expertises et nos propositions pour faire avancer les sujets majeurs en faveur du développement du Sport dans toutes ses dimensions.

Nous voulons confirmer notre rôle en prenant toute la part active qui nous revient, notamment avec la nouvelle Agence Nationale du Sport.

Nous avons favorisé les synergies avec d’autres organisations professionnelles (UDA, Entreprises & Medias, House of Sport, Sport et Citoyenneté,…) ainsi qu’avec des acteurs innovants de demain (Le Tremplin).

Nous voulons nouer des partenariats constructifs en alliant nos forces et nos expertises à d’autres organisations pour amplifier le rayonnement de nos actions.

Nous avons doublé la taille de notre équipe permanente, aujourd’hui forte de 4 collaborateurs, pour accompagner le programme ambitieux de travaux de nos collèges et commissions et produire la centaine d’événements réalisés depuis 2016.

Nous voulons continuer à faire de SPORSORA  « LE lieu où ça se passe ».

Nous avons favorisé votre implication dans les différents ateliers, groupes de travail et manifestations de notre organisation. Nous avons aussi rénové et renforcé notre communication, avec l’appui de Sport Market, pour mieux faire savoir et partager l’ensemble des travaux et actions produits par les différents Collèges.

Nous voulons amplifier davantage cette interaction ainsi que la communication et la diffusion de nos activités tant auprès de nos membres qu’aux parties prenantes de l’économie du sport et du marketing sportif, en France et hors de France.

Nous avons réfléchi et échangé avec les organisateurs des événements sportifs majeurs sur la manière d’en améliorer l’efficacité pour nous tous et pour la société. C’est pourquoi nous voulons contribuer au succès des rendez-vous sportifs majeurs à venir, notamment la coupe du monde de Rugby 2023 et les JOP Paris 2024.

Enfin, plus que jamais, nous voulons conserver les valeurs d’utilité et de convivialité  qui ont fait de SPORSORA, au fil de ses 25 ans d’existence, un lieu où l’on aime se retrouver."

Après la création d’une société d’éditions publicitaires puis Attaché Parlementaire au SENAT pendant 5 ans, il exerce les responsabilités de Directeur de la communication dans plusieurs groupes privés depuis plus de 30 ans. Depuis 2008, est le Responsable des relations extérieures de BNP PARIBAS, après avoir  développé la stratégie de sponsoring "tennis" à la création du Groupe en 2000. A été également Président de la société L’ATELIER BNP PARIBAS (2003-2018).

A SPORSORA, est élu depuis 2002 successivement au Comité de surveillance, vice-Président en charge du collège Annonceurs puis de la stratégie internationale. En a été élu Président en 2016.

"SPORSORA va bien.

En 3 ans, le nombre des adhérents a augmenté de 13%.

Après avoir accueilli les promotions du Tremplin, nous voulons que les Annonceurs soient encore mieux représentés dans notre Organisation.

Avec une croissance régulière et maîtrisée (+10% sur 3 ans), notre budget est sain et équilibré. Nous avons d’ailleurs réalisé en 2018 le meilleur résultat depuis 20 ans. Nos choix d’investissement ont donné à SPORSORA les moyens de ses ambitions et amélioré la qualité des réponses aux attentes des membres.

Nous voulons poursuivre ces objectifs tout en préservant une gestion rigoureuse, garantie de notre indépendance.

En 2016, SPORSORA voulait devenir LA référence. Nous avons porté nos efforts sur des relations institutionnelles très actives et dépassé nos objectifs. Notre Organisation est désormais reconnue comme un acteur incontournable et l’ensemble de nos interlocuteurs institutionnels (Elysée, Matignon, Ministères, Assemblée Nationale, Sénat, CESE, Conseil d’Etat, …) comptent sur nos expertises et nos propositions pour faire avancer les sujets majeurs en faveur du développement du Sport dans toutes ses dimensions.

Nous voulons confirmer notre rôle en prenant toute la part active qui nous revient, notamment avec la nouvelle Agence Nationale du Sport.

Nous avons favorisé les synergies avec d’autres organisations professionnelles (UDA, Entreprises & Medias, House of Sport, Sport et Citoyenneté,…) ainsi qu’avec des acteurs innovants de demain (Le Tremplin).

Nous voulons nouer des partenariats constructifs en alliant nos forces et nos expertises à d’autres organisations pour amplifier le rayonnement de nos actions.

Nous avons doublé la taille de notre équipe permanente, aujourd’hui forte de 4 collaborateurs, pour accompagner le programme ambitieux de travaux de nos collèges et commissions et produire la centaine d’événements réalisés depuis 2016.

Nous voulons continuer à faire de SPORSORA  « LE lieu où ça se passe ».

Nous avons favorisé votre implication dans les différents ateliers, groupes de travail et manifestations de notre organisation. Nous avons aussi rénové et renforcé notre communication, avec l’appui de Sport Market, pour mieux faire savoir et partager l’ensemble des travaux et actions produits par les différents Collèges.

Nous voulons amplifier davantage cette interaction ainsi que la communication et la diffusion de nos activités tant auprès de nos membres qu’aux parties prenantes de l’économie du sport et du marketing sportif, en France et hors de France.

Nous avons réfléchi et échangé avec les organisateurs des événements sportifs majeurs sur la manière d’en améliorer l’efficacité pour nous tous et pour la société. C’est pourquoi nous voulons contribuer au succès des rendez-vous sportifs majeurs à venir, notamment la coupe du monde de Rugby 2023 et les JOP Paris 2024.

Enfin, plus que jamais, nous voulons conserver les valeurs d’utilité et de convivialité  qui ont fait de SPORSORA, au fil de ses 25 ans d’existence, un lieu où l’on aime se retrouver."

Directeur général d’Infront France, Jean-François Jeanne, 43 ans, a plus de 20 ans d’expérience dans le sport business. En 1996 il entre chez Puma France pour y assister le Directeur des Ventes. Très vite il occupe d’autres responsabilités au sein de la société et devient successivement Responsable Marketing et Promotion des Ventes France en janvier 1998, puis est promu Directeur Marketing Europe de Puma International en janvier 2002 et contribue au re-lancement de la marque au niveau mondial. En janvier 2004 il intègre la société Sportfive, leader européen des droits marketing sportifs et y occupe les fonctions de Directeur Marketing Senior, il est membre du Conseil de Direction. En 2007, le Groupe Lagardère acquiert Sportfive, Jean-François est promu Directeur Général adjoint de Sportfive France en 2009 avec le titre de Senior Vice President Sales & Marketing. En 2012, il devient Managing Director d’Infront France et Président d’Infront France Travel.

"SPORSORA va bien.

En 3 ans, le nombre des adhérents a augmenté de 13%.

Après avoir accueilli les promotions du Tremplin, nous voulons que les Annonceurs soient encore mieux représentés dans notre Organisation.

Avec une croissance régulière et maîtrisée (+10% sur 3 ans), notre budget est sain et équilibré. Nous avons d’ailleurs réalisé en 2018 le meilleur résultat depuis 20 ans. Nos choix d’investissement ont donné à SPORSORA les moyens de ses ambitions et amélioré la qualité des réponses aux attentes des membres.

Nous voulons poursuivre ces objectifs tout en préservant une gestion rigoureuse, garantie de notre indépendance.

En 2016, SPORSORA voulait devenir LA référence. Nous avons porté nos efforts sur des relations institutionnelles très actives et dépassé nos objectifs. Notre Organisation est désormais reconnue comme un acteur incontournable et l’ensemble de nos interlocuteurs institutionnels (Elysée, Matignon, Ministères, Assemblée Nationale, Sénat, CESE, Conseil d’Etat, …) comptent sur nos expertises et nos propositions pour faire avancer les sujets majeurs en faveur du développement du Sport dans toutes ses dimensions.

Nous voulons confirmer notre rôle en prenant toute la part active qui nous revient, notamment avec la nouvelle Agence Nationale du Sport.

Nous avons favorisé les synergies avec d’autres organisations professionnelles (UDA, Entreprises & Medias, House of Sport, Sport et Citoyenneté,…) ainsi qu’avec des acteurs innovants de demain (Le Tremplin).

Nous voulons nouer des partenariats constructifs en alliant nos forces et nos expertises à d’autres organisations pour amplifier le rayonnement de nos actions.

Nous avons doublé la taille de notre équipe permanente, aujourd’hui forte de 4 collaborateurs, pour accompagner le programme ambitieux de travaux de nos collèges et commissions et produire la centaine d’événements réalisés depuis 2016.

Nous voulons continuer à faire de SPORSORA  « LE lieu où ça se passe ».

Nous avons favorisé votre implication dans les différents ateliers, groupes de travail et manifestations de notre organisation. Nous avons aussi rénové et renforcé notre communication, avec l’appui de Sport Market, pour mieux faire savoir et partager l’ensemble des travaux et actions produits par les différents Collèges.

Nous voulons amplifier davantage cette interaction ainsi que la communication et la diffusion de nos activités tant auprès de nos membres qu’aux parties prenantes de l’économie du sport et du marketing sportif, en France et hors de France.

Nous avons réfléchi et échangé avec les organisateurs des événements sportifs majeurs sur la manière d’en améliorer l’efficacité pour nous tous et pour la société. C’est pourquoi nous voulons contribuer au succès des rendez-vous sportifs majeurs à venir, notamment la coupe du monde de Rugby 2023 et les JOP Paris 2024.

Enfin, plus que jamais, nous voulons conserver les valeurs d’utilité et de convivialité  qui ont fait de SPORSORA, au fil de ses 25 ans d’existence, un lieu où l’on aime se retrouver."

Bruno LALANDE, 50 ans, est un expert du Sport Business EMEA (Europe Middle East et Afrique) dans les études stratégiques au service des acteurs du sport et du marketing sportif. Diplômé de l’IDRAC Paris en 1992, entrepreneur dans la foulée, il co-fonde API, un institut d’études dédié à la mesure d'efficacité du sport business. Il dirige dès 2000 Kantar Sport jusqu’en 2011 pour prendre ensuite les fonctions de Secrétaire Général Europe Afrique de Lagardère Sports. En 2012, il devient directeur de la Stratégie Europe Middle-East et Afrique de Nielsen Sports puis, rejoint en 2018 SPORT BUSINESS en qualité de vice-président EMEA pour poursuivre ses deux passions : les femmes et le sport / l'Afrique.

"SPORSORA va bien.

En 3 ans, le nombre des adhérents a augmenté de 13%.

Après avoir accueilli les promotions du Tremplin, nous voulons que les Annonceurs soient encore mieux représentés dans notre Organisation.

Avec une croissance régulière et maîtrisée (+10% sur 3 ans), notre budget est sain et équilibré. Nous avons d’ailleurs réalisé en 2018 le meilleur résultat depuis 20 ans. Nos choix d’investissement ont donné à SPORSORA les moyens de ses ambitions et amélioré la qualité des réponses aux attentes des membres.

Nous voulons poursuivre ces objectifs tout en préservant une gestion rigoureuse, garantie de notre indépendance.

En 2016, SPORSORA voulait devenir LA référence. Nous avons porté nos efforts sur des relations institutionnelles très actives et dépassé nos objectifs. Notre Organisation est désormais reconnue comme un acteur incontournable et l’ensemble de nos interlocuteurs institutionnels (Elysée, Matignon, Ministères, Assemblée Nationale, Sénat, CESE, Conseil d’Etat, …) comptent sur nos expertises et nos propositions pour faire avancer les sujets majeurs en faveur du développement du Sport dans toutes ses dimensions.

Nous voulons confirmer notre rôle en prenant toute la part active qui nous revient, notamment avec la nouvelle Agence Nationale du Sport.

Nous avons favorisé les synergies avec d’autres organisations professionnelles (UDA, Entreprises & Medias, House of Sport, Sport et Citoyenneté,…) ainsi qu’avec des acteurs innovants de demain (Le Tremplin).

Nous voulons nouer des partenariats constructifs en alliant nos forces et nos expertises à d’autres organisations pour amplifier le rayonnement de nos actions.

Nous avons doublé la taille de notre équipe permanente, aujourd’hui forte de 4 collaborateurs, pour accompagner le programme ambitieux de travaux de nos collèges et commissions et produire la centaine d’événements réalisés depuis 2016.

Nous voulons continuer à faire de SPORSORA  « LE lieu où ça se passe ».

Nous avons favorisé votre implication dans les différents ateliers, groupes de travail et manifestations de notre organisation. Nous avons aussi rénové et renforcé notre communication, avec l’appui de Sport Market, pour mieux faire savoir et partager l’ensemble des travaux et actions produits par les différents Collèges.

Nous voulons amplifier davantage cette interaction ainsi que la communication et la diffusion de nos activités tant auprès de nos membres qu’aux parties prenantes de l’économie du sport et du marketing sportif, en France et hors de France.

Nous avons réfléchi et échangé avec les organisateurs des événements sportifs majeurs sur la manière d’en améliorer l’efficacité pour nous tous et pour la société. C’est pourquoi nous voulons contribuer au succès des rendez-vous sportifs majeurs à venir, notamment la coupe du monde de Rugby 2023 et les JOP Paris 2024.

Enfin, plus que jamais, nous voulons conserver les valeurs d’utilité et de convivialité  qui ont fait de SPORSORA, au fil de ses 25 ans d’existence, un lieu où l’on aime se retrouver."

Ingénieur de formation, Frédéric Léonard est présent dans le monde du conseil en marketing sportif depuis 1994. Il a développé ses compétences en agence avant de créer au début des années 2000 le groupe Territoires Conseil. Il est aujourd’hui conseiller de dirigeants en France et à l’étranger pour bâtir avec eux leur développement, leur stratégie d’influence, leur évolution de gouvernance. Il accompagne des fédérations sportives, des marques, des clubs et des collectivités territoriales dans la construction de leur stratégie de autour du sport.

Cette partie de son activité s’effectue depuis la société CAP CONSEIL dont il est le Président. Il sillonne la France, et d’autres pays au service de ses clients et partage ainsi des convictions solides sur les capacités de création de valeur des entreprises à travers leur engagement dans le sport et sur les impacts positifs du sport dans la société civile.

Pour SPORSORA, il pilote la commission sport santé et le développement territoriale de l’organisation.

"SPORSORA va bien.

En 3 ans, le nombre des adhérents a augmenté de 13%.

Après avoir accueilli les promotions du Tremplin, nous voulons que les Annonceurs soient encore mieux représentés dans notre Organisation.

Avec une croissance régulière et maîtrisée (+10% sur 3 ans), notre budget est sain et équilibré. Nous avons d’ailleurs réalisé en 2018 le meilleur résultat depuis 20 ans. Nos choix d’investissement ont donné à SPORSORA les moyens de ses ambitions et amélioré la qualité des réponses aux attentes des membres.

Nous voulons poursuivre ces objectifs tout en préservant une gestion rigoureuse, garantie de notre indépendance.

En 2016, SPORSORA voulait devenir LA référence. Nous avons porté nos efforts sur des relations institutionnelles très actives et dépassé nos objectifs. Notre Organisation est désormais reconnue comme un acteur incontournable et l’ensemble de nos interlocuteurs institutionnels (Elysée, Matignon, Ministères, Assemblée Nationale, Sénat, CESE, Conseil d’Etat, …) comptent sur nos expertises et nos propositions pour faire avancer les sujets majeurs en faveur du développement du Sport dans toutes ses dimensions.

Nous voulons confirmer notre rôle en prenant toute la part active qui nous revient, notamment avec la nouvelle Agence Nationale du Sport.

Nous avons favorisé les synergies avec d’autres organisations professionnelles (UDA, Entreprises & Medias, House of Sport, Sport et Citoyenneté,…) ainsi qu’avec des acteurs innovants de demain (Le Tremplin).

Nous voulons nouer des partenariats constructifs en alliant nos forces et nos expertises à d’autres organisations pour amplifier le rayonnement de nos actions.

Nous avons doublé la taille de notre équipe permanente, aujourd’hui forte de 4 collaborateurs, pour accompagner le programme ambitieux de travaux de nos collèges et commissions et produire la centaine d’événements réalisés depuis 2016.

Nous voulons continuer à faire de SPORSORA  « LE lieu où ça se passe ».

Nous avons favorisé votre implication dans les différents ateliers, groupes de travail et manifestations de notre organisation. Nous avons aussi rénové et renforcé notre communication, avec l’appui de Sport Market, pour mieux faire savoir et partager l’ensemble des travaux et actions produits par les différents Collèges.

Nous voulons amplifier davantage cette interaction ainsi que la communication et la diffusion de nos activités tant auprès de nos membres qu’aux parties prenantes de l’économie du sport et du marketing sportif, en France et hors de France.

Nous avons réfléchi et échangé avec les organisateurs des événements sportifs majeurs sur la manière d’en améliorer l’efficacité pour nous tous et pour la société. C’est pourquoi nous voulons contribuer au succès des rendez-vous sportifs majeurs à venir, notamment la coupe du monde de Rugby 2023 et les JOP Paris 2024.

Enfin, plus que jamais, nous voulons conserver les valeurs d’utilité et de convivialité  qui ont fait de SPORSORA, au fil de ses 25 ans d’existence, un lieu où l’on aime se retrouver."

Après 10 ans dans l’industrie du jeu vidéo et des produits de grande consommation, Marlène Masure rejoint en 2007 The Walt Disney Company France où elle occupe successivement le poste de Directrice marketing digital puis Vice-Présidente Marketing pour l’ensemble des segments d’activités du groupe. En 2016, elle prend également la responsabilité de la régie publicitaire et des partenariats.

Pendant 12 ans, Marlène Masure pilote l'ensemble des leviers marketing pour les différentes marques du groupe (Disney, Marvel et Star Wars) afin de les faire rayonner en France et à l'international. Elle construit également des partenariats stratégiques à travers de la création de contenu et de l’amplification media avec de grandes marques de l’industrie automobile, des produits de grande consommation, des enseignes de la restauration et de la distribution. 

En avril 2019, Marlène Masure est nommée Directrice Exécutive du Développement Commercial et des Partenariats du Comité d'organisation des Jeux Olympiques et Paralympiques de Paris 2024. Elle a en charge l’ensemble des revenus : partenariats, billetterie, hospitalité, licensing.

« Avec plus de 20 ans d’expérience dans les métiers de la vente et du marketing côté annonceurs, j’ai à cœur d’utiliser cette vision stratégique de l’entreprise pour contribuer à faire rayonner les belles valeurs du sport.

Faire partie du conseil d’administration de Sporsora est certainement une formidable opportunité d’échanger différents points de vue (fédérations, annonceurs, agences, ayant-droits…) et de jouer un rôle actif sur l’économie du sport.

Il me semble intéressant par ailleurs compte tenu de ma mission au sein de Paris 2024 de rester au plus proche de la réalité des enjeux du monde sportif.»

"De formation juridique, j’ai construit mon parcours dans le monde assurantiel.

Au sein de la MAIF, mutuelle d’assurance qui protège aujourd’hui plus de 3 millions de sociétaires, j’ai successivement été Responsable de projet formation puis Responsable de la Stratégie d’accompagnement et de la communication interne. A ce titre, j’ai eu l’occasion d’accompagner d’ambitieux projets de transformation de l’entreprise et de conseiller la direction dans ses choix stratégiques.

À la suite de la forte implication de la MAIF pour soutenir la candidature de Paris 2024 à l’organisation des Jeux Olympiques et Paralympiques, une entité Sport a été créée. Chargée de définir, piloter la stratégie et fédérer les différentes parties prenantes (business, marketing et services, partenariats et communication, institutionnel), j’en ai pris la direction au début de l’année 2017."

"Si la MAIF s’est engagée depuis de longues années aux côtés du monde sportif fédéral et institutionnel, nous avons rejoint l’univers de l’économie du sport plus récemment.

En nous appuyant sur notre histoire et nos actes, nous souhaitons permettre un accès serein à la pratique sportive pour tous, plus équitable et plus durable. 

Persuadée que le sport, plus que jamais, doit être un vecteur fort d’édification de l’individu et convaincue que le monde du sport a besoin d’acteurs militants, je souhaite aujourd’hui présenter ma candidature au Conseil d’Administration de Sporsora afin de partager ces valeurs qui me sont chères. 

A l’heure où la gouvernance du sport vit d’importantes mutations, Sporsora apparaît comme un acteur de référence permettant au monde économique de dépasser le rôle de financeur pour s’engager plus concrètement dans la nécessaire évolution du monde sportif.

Renforcer notre implication auprès de Sporsora serait donc pour la MAIF et pour moi une grande fierté." 

"J’ai l’honneur de vous présenter ma candidature au Conseil d’Administration de Sporsora en qualité de président d’Ad'occ Sport.

Adocc Sport est un acteur majeur de l’économie du Sport en Région Occitanie au travers de plusieurs activités

• Un incubateur spécialisé sport crée en 2011 qui accompagne des promotions de 30 startups réparties sur Montpellier et Toulouse
• Un Club d’entreprise qui regroupe 400 adhérents et qui organise des rencontres autour de l’économie du sport sous forme de petit déjeuner ou de diner
• Un évènement annuel, le Sport Up Summit qui est à la fois un concours de startups du sport devenu international et un mini-sommet économique autour des thèmes de l’économie du Sport"

"Ma candidature à Sporsora a comme motivation :

• Proposer une vision régionale des axes de développement de l’économie du sport.
• Participer à la réflexion de Sporsora sur le secteur de l’innovation.
• Permettre de renforcer les liens essentiels pour le développement de l’économie du sport entre les jeunes startups et les annonceurs et les détenteurs de droits.

J’ai la profonde conviction que la filière économique du Sport va avoir une forte croissance pour peser fortement dans l’économie de notre pays et Sporsora est un pilier central de cette filière d’où ma motivation pour contribuer à vos coté dans son développement."

"Avocat depuis plus de 20 ans dans l’univers du sport, j’interviens pour de nombreux acteurs de ce secteur (sponsors, fédérations, ligues, sportifs, agents, etc). Je suis par ailleurs co-fondateur et Secrétaire général de l’Association des Avocats en Droit du Sport (AADS), et arbitre au Tribunal Arbitral du Sport (TAS) à Lausanne."

"SPORSORA va bien.

En 3 ans, le nombre des adhérents a augmenté de 13%.

Après avoir accueilli les promotions du Tremplin, nous voulons que les Annonceurs soient encore mieux représentés dans notre Organisation.

Avec une croissance régulière et maîtrisée (+10% sur 3 ans), notre budget est sain et équilibré. Nous avons d’ailleurs réalisé en 2018 le meilleur résultat depuis 20 ans. Nos choix d’investissement ont donné à SPORSORA les moyens de ses ambitions et amélioré la qualité des réponses aux attentes des membres.

Nous voulons poursuivre ces objectifs tout en préservant une gestion rigoureuse, garantie de notre indépendance.

En 2016, SPORSORA voulait devenir LA référence. Nous avons porté nos efforts sur des relations institutionnelles très actives et dépassé nos objectifs. Notre Organisation est désormais reconnue comme un acteur incontournable et l’ensemble de nos interlocuteurs institutionnels (Elysée, Matignon, Ministères, Assemblée Nationale, Sénat, CESE, Conseil d’Etat, …) comptent sur nos expertises et nos propositions pour faire avancer les sujets majeurs en faveur du développement du Sport dans toutes ses dimensions.

Nous voulons confirmer notre rôle en prenant toute la part active qui nous revient, notamment avec la nouvelle Agence Nationale du Sport.

Nous avons favorisé les synergies avec d’autres organisations professionnelles (UDA, Entreprises & Medias, House of Sport, Sport et Citoyenneté,…) ainsi qu’avec des acteurs innovants de demain (Le Tremplin).

Nous voulons nouer des partenariats constructifs en alliant nos forces et nos expertises à d’autres organisations pour amplifier le rayonnement de nos actions.

Nous avons doublé la taille de notre équipe permanente, aujourd’hui forte de 4 collaborateurs, pour accompagner le programme ambitieux de travaux de nos collèges et commissions et produire la centaine d’événements réalisés depuis 2016.

Nous voulons continuer à faire de SPORSORA  « LE lieu où ça se passe ».

Nous avons favorisé votre implication dans les différents ateliers, groupes de travail et manifestations de notre organisation. Nous avons aussi rénové et renforcé notre communication, avec l’appui de Sport Market, pour mieux faire savoir et partager l’ensemble des travaux et actions produits par les différents Collèges.

Nous voulons amplifier davantage cette interaction ainsi que la communication et la diffusion de nos activités tant auprès de nos membres qu’aux parties prenantes de l’économie du sport et du marketing sportif, en France et hors de France.

Nous avons réfléchi et échangé avec les organisateurs des événements sportifs majeurs sur la manière d’en améliorer l’efficacité pour nous tous et pour la société. C’est pourquoi nous voulons contribuer au succès des rendez-vous sportifs majeurs à venir, notamment la coupe du monde de Rugby 2023 et les JOP Paris 2024.

Enfin, plus que jamais, nous voulons conserver les valeurs d’utilité et de convivialité  qui ont fait de SPORSORA, au fil de ses 25 ans d’existence, un lieu où l’on aime se retrouver."

"Sporsora a connu ces dernières années une évolution vers plus de représentativité de l’écosystème sport, plus de partage et de travail de fond entre ses membres, plus de coopération à l’international. Elle est devenue une organisation référente dans son domaine, sollicitée pour émettre un avis par les parlementaires, les politiques, entre autres.

De nombreux changements impactent le sport et son économie. Les parties prenantes doivent relever des challenges qui lient sport et gouvernance, business model, responsabilité sociale et environnementale. C’est le cas des ayants-droits comme la ffgolf que je représente, mais aussi des annonceurs qui les accompagnent. Les enjeux des uns et des autres sur ces différents aspects s’entremêlent et se complexifient. Je souhaite, en m’engageant auprès de Sporsora, porter un regard sur cette complexité et impulser des réflexions visant à proposer des grilles de lecture adaptées aux différents acteurs du sport. C’est dans cette optique que je présente ma candidature au Conseil d’administration de Sporsora.

Mon passage par différents ayants-droits, dans l’athlétisme, le triathlon, le golf, mon vécu de grands événements internationaux – championnats  du Monde d’athlétisme, Jeux olympiques, Open britannique de golf, Ryder Cup – ont façonné ma vision du sport et de sa relation à la société, aux communautés de fan, au monde économique. En complément, toutes les années passées au contact de grands partenaires du sport comme BMW, Goodyear, Rolex, Accor, Lacoste, Air France, m’ont permis d’explorer des stratégies diverses, des dispositifs variés, dans le golf et sur d’autres territoires d’expression."

« Impliqué depuis 25 ans le business du sport, je souhaite proposer le renouvellement de mon mandat au Conseil d’Administration de SPORSORA.

Après avoir occupé le poste de trésorier de 2009 à 2011, puis collaboré activement à la Commission Développement de 2013 à 2016, je suis à nouveau impliqué dans l’association et son développement futur en tant que membre du CA depuis 2017.

J’ai particulièrement concentré mes efforts sur l’amélioration de la communication à destination de nos membres, à la prospection de nouveaux membres et à l’organisation des Trophées du Marketing Sportif.

Après avoir fait mes premières armes chez Havas Sports, j’ai assuré la direction marketing de la FFSA puis la direction de la communication et des partenariats de la FFGolf. J’ai également développé mon expérience événementielle en participant activement à la promotion du Championnat des Multicoques, du Grand Prix de France de F1, de l’Open de France de Golf, du Vendée Globe…

Plusieurs expériences d’entrepreneuriat ont ponctué mon parcours : création d’une start-up de jeux online de management du sport, création de FFGolf Production (filiale événementielle de la FFGolf), et aujourd’hui à la tête de Come#Together, structure conseil en marketing/communication et de Golf#Together, organisateur des Trophées du Golf. »

"SPORSORA va bien.

En 3 ans, le nombre des adhérents a augmenté de 13%.

Après avoir accueilli les promotions du Tremplin, nous voulons que les Annonceurs soient encore mieux représentés dans notre Organisation.

Avec une croissance régulière et maîtrisée (+10% sur 3 ans), notre budget est sain et équilibré. Nous avons d’ailleurs réalisé en 2018 le meilleur résultat depuis 20 ans. Nos choix d’investissement ont donné à SPORSORA les moyens de ses ambitions et amélioré la qualité des réponses aux attentes des membres.

Nous voulons poursuivre ces objectifs tout en préservant une gestion rigoureuse, garantie de notre indépendance.

En 2016, SPORSORA voulait devenir LA référence. Nous avons porté nos efforts sur des relations institutionnelles très actives et dépassé nos objectifs. Notre Organisation est désormais reconnue comme un acteur incontournable et l’ensemble de nos interlocuteurs institutionnels (Elysée, Matignon, Ministères, Assemblée Nationale, Sénat, CESE, Conseil d’Etat, …) comptent sur nos expertises et nos propositions pour faire avancer les sujets majeurs en faveur du développement du Sport dans toutes ses dimensions.

Nous voulons confirmer notre rôle en prenant toute la part active qui nous revient, notamment avec la nouvelle Agence Nationale du Sport.

Nous avons favorisé les synergies avec d’autres organisations professionnelles (UDA, Entreprises & Medias, House of Sport, Sport et Citoyenneté,…) ainsi qu’avec des acteurs innovants de demain (Le Tremplin).

Nous voulons nouer des partenariats constructifs en alliant nos forces et nos expertises à d’autres organisations pour amplifier le rayonnement de nos actions.

Nous avons doublé la taille de notre équipe permanente, aujourd’hui forte de 4 collaborateurs, pour accompagner le programme ambitieux de travaux de nos collèges et commissions et produire la centaine d’événements réalisés depuis 2016.

Nous voulons continuer à faire de SPORSORA  « LE lieu où ça se passe ».

Nous avons favorisé votre implication dans les différents ateliers, groupes de travail et manifestations de notre organisation. Nous avons aussi rénové et renforcé notre communication, avec l’appui de Sport Market, pour mieux faire savoir et partager l’ensemble des travaux et actions produits par les différents Collèges.

Nous voulons amplifier davantage cette interaction ainsi que la communication et la diffusion de nos activités tant auprès de nos membres qu’aux parties prenantes de l’économie du sport et du marketing sportif, en France et hors de France.

Nous avons réfléchi et échangé avec les organisateurs des événements sportifs majeurs sur la manière d’en améliorer l’efficacité pour nous tous et pour la société. C’est pourquoi nous voulons contribuer au succès des rendez-vous sportifs majeurs à venir, notamment la coupe du monde de Rugby 2023 et les JOP Paris 2024.

Enfin, plus que jamais, nous voulons conserver les valeurs d’utilité et de convivialité  qui ont fait de SPORSORA, au fil de ses 25 ans d’existence, un lieu où l’on aime se retrouver."

"Mon parcours illustre une implication opérationnelle, à la fois dans le domaine académique et pédagogique, mais aussi dans le tissu entrepreneurial au sein du sport business.

Après avoir pratiqué le rugby pendant 25 ans en France et à l’étranger (CASG-Stade Français, ACBB, Boston-USA, Durban-Afrique du sud), j’ai fondé et dirigé en 1999 l’agence « Au-delà du sport », pionnière dans l’accompagnement managérial par le sport en entreprise, en compagnie de Christophe Juillet et Marc Lièvremont, anciens internationaux de rugby.

En parallèle, après de nombreuses années d’enseignement en université et écoles de commerce (Paris IX Dauphine, ESSEC, Sciences-po…), j’ai lancé en 2000 une des premières formations MBA (bac+5) dans le management du sport (Paris School of Business – ex ESG).

Cette expérience a été le parfait tremplin pour me permettre de créer et diriger Sports Management School, école de commerce post baccalauréat possédant 3 campus « pure player » dans l’univers du sport business."

Je souhaiterais poursuivre mon action auprès de l’association SPORSORA.

Le secteur de la formation en sport business s’est sérieusement étoffé, avec l’arrivée de nouvelles écoles spécialisées en management du sport.

Par ailleurs, quasiment toutes les écoles possèdent aujourd’hui leur MBA spécialisé en management du sport.

Il est question aujourd’hui, avec Sporsora, de tenter de fédérer ce secteur d’activité, en plaçant notre association comme pôle d’attractivité des écoles.

Voici quelques actions (non exhaustives) qu’il serait judicieux de promulguer, dans un contexte d’évolution du marché et de la pratique sportive, à l’horizon des grands événements sportifs de la prochaine décennie (France 2023, Paris 2024…) :

• Création par Sporsora d’une conférence/colloque coorganisée par les écoles membres de Sporsora. Prise de parole commune sur un thème prospectif et fédérateur
• Solliciter les écoles membres pour systématiquement créer un partenariat Sporsora au sujet de toutes leurs actions extérieures menées par les BDE/BDS, et notamment les conférences et prises de parole
• Proposer une étude Sporsora qui accompagne les différents changements dans l’écosystème du sport business
• Création d’une compétition qui solliciterait à la fois les entreprises et les écoles membres de Sporsora : il s’agirait de créer la 1ere compétition de e-sport Pro/Am (équipe en attelage avec un étudiant et un manager)
• Lancer une campagne de recrutement des écoles non membres de Sporsora et dont les programmes en management du sport sont significatifs
• Pour les écoles membres : faire que Sporsora puisse être en contact avec les Alumni (anciens élèves), ce pour optimiser le réseau et aussi pouvoir recruter potentiellement de nouveaux membres
• Vis-à-vis du Ministère des Sports : les sensibiliser à la problématique de l’accomplissement du « double projet » pour les athlètes de haut-niveau, à l’horizon des Jeux Olympiques en 2024."

"Depuis plus de 12 ans, j’ai eu la chance de construire mon histoire professionnelle autour du sport.

Fort d’un parcours qui m’a vu intégrer des agences de marketing sportif, (Havas Sports, Lagardère Sport), travailler pour un grand sponsor du sport français, (Groupama), mais aussi au sein d’une association humanitaire (Mécénat Chirurgie Cardiaque), j’œuvre aujourd’hui au quotidien pour développer les partenariats du football professionnel français au sein de la LFP.

En parallèle de cette activité professionnelle, j’ai nourri ma passion pour le sport business, notamment à travers un blog spécialisé (lesponsoring.fr) mais aussi des interventions régulières en écoles et la création d’un réseau de professionnels du sport business dédié aux jeunes acteurs du secteur.

Depuis de nombreuses années, je participe également régulièrement aux différents événements de l’association. Je souhaite aujourd’hui y prendre une part plus active et porter la candidature de la LFP, avec le soutien de sa présidente, Nathalie Boy de la Tour, au conseil d’administration de Sporsora."

"Cette candidature a plusieurs objectifs :  

• Aider Sporsora à renforcer son action auprès des différentes institutions françaises, à travers la présence en son sein d’un acteur puissant et responsable du sport business.

• Apporter une contribution renforcée de la LFP sur des sujets stratégiques comme le naming des compétitions, la diffusion des grands événements sportifs, mais aussi des sujets d’avenirs tels que le eSport.

• Renforcer l’implication de la nouvelle génération dans les actions de Sporsora, en continuant le travail déjà entrepris par l’équipe actuelle, en développant l’ouverture et l’accompagnement à destination des futurs acteurs du sport business.

L’objectif de cette candidature est donc de mettre mon enthousiasme, ma détermination et le poids de la LFP au service des défis qui attendent Sporsora dans les prochaines échéances et ceci au profit de tous les acteurs de l’économie du sport."

Ancien directeur financier et marketing de l’UCPF, j’ai été auparavant auditeur financier chez Mazars avant de rejoindre l’UCPF en 2003 comme responsable financier et fiscal. Au sein de l’Union des Clubs Professionnels de Football j’étais en charge des questions économiques. J’ai intégré en fin d'année 2015 la Première Ligue, nouveau syndicat des clubs de L1, en tant que Directeur en charge des affaires économiques. Je suis par ailleurs Professeur vacataire à l’ESCP Europe en économie et management du sport

"SPORSORA va bien.

En 3 ans, le nombre des adhérents a augmenté de 13%.

Après avoir accueilli les promotions du Tremplin, nous voulons que les Annonceurs soient encore mieux représentés dans notre Organisation.

Avec une croissance régulière et maîtrisée (+10% sur 3 ans), notre budget est sain et équilibré. Nous avons d’ailleurs réalisé en 2018 le meilleur résultat depuis 20 ans. Nos choix d’investissement ont donné à SPORSORA les moyens de ses ambitions et amélioré la qualité des réponses aux attentes des membres.

Nous voulons poursuivre ces objectifs tout en préservant une gestion rigoureuse, garantie de notre indépendance.

En 2016, SPORSORA voulait devenir LA référence. Nous avons porté nos efforts sur des relations institutionnelles très actives et dépassé nos objectifs. Notre Organisation est désormais reconnue comme un acteur incontournable et l’ensemble de nos interlocuteurs institutionnels (Elysée, Matignon, Ministères, Assemblée Nationale, Sénat, CESE, Conseil d’Etat, …) comptent sur nos expertises et nos propositions pour faire avancer les sujets majeurs en faveur du développement du Sport dans toutes ses dimensions.

Nous voulons confirmer notre rôle en prenant toute la part active qui nous revient, notamment avec la nouvelle Agence Nationale du Sport.

Nous avons favorisé les synergies avec d’autres organisations professionnelles (UDA, Entreprises & Medias, House of Sport, Sport et Citoyenneté,…) ainsi qu’avec des acteurs innovants de demain (Le Tremplin).

Nous voulons nouer des partenariats constructifs en alliant nos forces et nos expertises à d’autres organisations pour amplifier le rayonnement de nos actions.

Nous avons doublé la taille de notre équipe permanente, aujourd’hui forte de 4 collaborateurs, pour accompagner le programme ambitieux de travaux de nos collèges et commissions et produire la centaine d’événements réalisés depuis 2016.

Nous voulons continuer à faire de SPORSORA  « LE lieu où ça se passe ».

Nous avons favorisé votre implication dans les différents ateliers, groupes de travail et manifestations de notre organisation. Nous avons aussi rénové et renforcé notre communication, avec l’appui de Sport Market, pour mieux faire savoir et partager l’ensemble des travaux et actions produits par les différents Collèges.

Nous voulons amplifier davantage cette interaction ainsi que la communication et la diffusion de nos activités tant auprès de nos membres qu’aux parties prenantes de l’économie du sport et du marketing sportif, en France et hors de France.

Nous avons réfléchi et échangé avec les organisateurs des événements sportifs majeurs sur la manière d’en améliorer l’efficacité pour nous tous et pour la société. C’est pourquoi nous voulons contribuer au succès des rendez-vous sportifs majeurs à venir, notamment la coupe du monde de Rugby 2023 et les JOP Paris 2024.

Enfin, plus que jamais, nous voulons conserver les valeurs d’utilité et de convivialité  qui ont fait de SPORSORA, au fil de ses 25 ans d’existence, un lieu où l’on aime se retrouver.

Merci de votre confiance."

"Durant 10 années, j’ai eu la chance d’évoluer dans cet univers si passionnant et de parfaire ma culture du Sport Business chez A.S.O., Havas Sports, la Coupe du Monde de Rugby 2007, les Fédérations, les clubs, jusqu’à ce que je décide de me lancer dans ma propre aventure sportive : E-Cotiz, première solution de gestion d’inscription et de paiement en ligne développée pour les associations sportives. Elle est la conclusion de multiples constats faits durant mes expériences professionnelles.

Sacrée « Stratégie Digitale de l’année » en 2014 aux Trophées Sporsora du marketing sportif, Lauréat des Sport Stratégies Days en 2016, E-Cotiz a été récemment labellisée par le Ministère des Sports pour sa contribution au développement de la pratique sportive en France et son engagement auprès des Fédérations Sportives. Avec plus de 8000 associations sportives utilisatrices dans 42 disciplines et près de 500 000 adhésions récoltées en ligne, E-Cotiz est devenue un acteur reconnu et incontournable du mouvement sportif."

"SPORSORA va bien.

En 3 ans, le nombre des adhérents a augmenté de 13%.

Après avoir accueilli les promotions du Tremplin, nous voulons que les Annonceurs soient encore mieux représentés dans notre Organisation.

Avec une croissance régulière et maîtrisée (+10% sur 3 ans), notre budget est sain et équilibré. Nous avons d’ailleurs réalisé en 2018 le meilleur résultat depuis 20 ans. Nos choix d’investissement ont donné à SPORSORA les moyens de ses ambitions et amélioré la qualité des réponses aux attentes des membres.

Nous voulons poursuivre ces objectifs tout en préservant une gestion rigoureuse, garantie de notre indépendance.

En 2016, SPORSORA voulait devenir LA référence. Nous avons porté nos efforts sur des relations institutionnelles très actives et dépassé nos objectifs. Notre Organisation est désormais reconnue comme un acteur incontournable et l’ensemble de nos interlocuteurs institutionnels (Elysée, Matignon, Ministères, Assemblée Nationale, Sénat, CESE, Conseil d’Etat, …) comptent sur nos expertises et nos propositions pour faire avancer les sujets majeurs en faveur du développement du Sport dans toutes ses dimensions.

Nous voulons confirmer notre rôle en prenant toute la part active qui nous revient, notamment avec la nouvelle Agence Nationale du Sport.

Nous avons favorisé les synergies avec d’autres organisations professionnelles (UDA, Entreprises & Medias, House of Sport, Sport et Citoyenneté,…) ainsi qu’avec des acteurs innovants de demain (Le Tremplin).

Nous voulons nouer des partenariats constructifs en alliant nos forces et nos expertises à d’autres organisations pour amplifier le rayonnement de nos actions.

Nous avons doublé la taille de notre équipe permanente, aujourd’hui forte de 4 collaborateurs, pour accompagner le programme ambitieux de travaux de nos collèges et commissions et produire la centaine d’événements réalisés depuis 2016.

Nous voulons continuer à faire de SPORSORA  « LE lieu où ça se passe ».

Nous avons favorisé votre implication dans les différents ateliers, groupes de travail et manifestations de notre organisation. Nous avons aussi rénové et renforcé notre communication, avec l’appui de Sport Market, pour mieux faire savoir et partager l’ensemble des travaux et actions produits par les différents Collèges.

Nous voulons amplifier davantage cette interaction ainsi que la communication et la diffusion de nos activités tant auprès de nos membres qu’aux parties prenantes de l’économie du sport et du marketing sportif, en France et hors de France.

Nous avons réfléchi et échangé avec les organisateurs des événements sportifs majeurs sur la manière d’en améliorer l’efficacité pour nous tous et pour la société. C’est pourquoi nous voulons contribuer au succès des rendez-vous sportifs majeurs à venir, notamment la coupe du monde de Rugby 2023 et les JOP Paris 2024.

Enfin, plus que jamais, nous voulons conserver les valeurs d’utilité et de convivialité  qui ont fait de SPORSORA, au fil de ses 25 ans d’existence, un lieu où l’on aime se retrouver."