Publié le 30 mars 2018

Interview de B. Rouillé (Orcom) par Olbia

Retrouvez l'interview de B. Rouillé, DG d'ORCOM, dans le cadre de la série "Eux aussi font le sport français" d'Olbia.

 

Contenu original à retrouver en cliquant ici.

Elles/ils sont DG d’institution sportive, expert du sport business, avocat, chasseur de têtes, DG d’association d’élus locaux, lobbyiste, DTN, ou directeur des sports de collectivité territoriale, ils connaissent le sport français, ses enjeux, ses acteurs mais on les entend peu dans les médias. Olbia le blog a souhaité leur donner la parole afin d’en savoir plus sur leur parcours professionnel, leur vision du sport français, les enjeux de leur institution ou de leur entreprise. Nous poursuivons notre série « Eux aussi font le sport français… » avec Bruno Rouillé, Expert-comptable et Commissaire aux comptes, Directeur Général du groupe ORCOM.

Pouvez-vous nous parler de votre parcours, notamment ce qui vous amené à travailler pour des acteurs sportifs ?Pouvez-vous nous parler de votre parcours, notamment ce qui vous amené à travailler pour des acteurs sportifs ?

Après un cursus sport-étude où j’ai pratiqué le pentathlon moderne à Font-Romeu, j’ai pu rapidement me tourner vers des fonctions de dirigeant bénévole en tant que Président du Cercle d’Escrime Orléanais et également comme Vice-Président du CROS Centre. En parallèle, j’ai suivi des études dans une école de commerce parisienne en me spécialisant dans l’expertise comptable.

Naturellement mes fonctions bénévoles dans le monde du sport et mes compétences techniques m’ont amenées à répondre à des demandes de conseil aussi bien de clubs sportifs que de ligues en passant par des Fédérations et athlètes de haut niveau. Mon mémoire d’expertise-comptable traitait de la création d’un référentiel comptable pour le secteur sportif.

ORCOM, c’est quoi exactement ?

ORCOM est une société indépendante d’expertise comptable, de commissariat aux comptes et de conseil composée de 38 associés pour plus de 700 collaborateurs. 7ème cabinet français de commissariat aux comptes et 15ème cabinet d’expertise comptable sur le territoire, nous réalisons un chiffre d’affaires de 70 Millions. Fort de notre expérience, nous avons développé en 2014 des pôles de compétences sectoriels (RH, International, secteur public, social et médico-social, sport…) venant compléter notre offre pluridisciplinaire sur le conseil juridique, fiscal, social et patrimonial. ORCOM est également implanté à l’international avec une présence aux États-Unis et en Chine.

Concrètement, quel est votre quotidien, aujourd’hui ?

Mon quotidien est avant tout fait d’échanges, je rencontre en permanence des clients avec des parcours et des problématiques différentes, aucune journée ne ressemble à une autre. Au-delà de la sphère professionnelle, j’apprécie démarrer mes journées en lisant la presse sportive française. J’occupe mon temps libre en me rendant sur des événements sportifs et en regardant diverses compétitions.

ORCOM et le sport, c’est une évidence, selon vous ?

Bien entendu !

Notre équipe dédiée au sport est exclusivement constituée de spécialistes, riches de nombreuses expériences auprès de nos clients, de nos partenaires, des bénévoles associatifs et du monde de l’entreprise. Cette connaissance du secteur sportif, est le plus souvent renforcée par une implication personnelle de nos collaborateurs dans le tissu associatif. Afin de renforcer notre engagement dans le domaine du sport, nous sommes par exemple devenus partenaire de SPORSORA, association fédérant les acteurs de l’économie du Sport.

Quelle est l’ambition à 5/10 ans d’ORCOM dans le sport ? 

Aujourd’hui, ORCOM s’est structuré autour de pôles de compétences à travers l’acquisition de sociétés spécialisées : ACTIFORCES pour la gestion des ressources humaines, STRATORIAL pour le conseil en finances et fiscalité locales, KVB PARTNERS et C&A ADVISORS pour l’international.

Demain, c’est dans une démarche similaire que nous voudrions franchir une nouvelle étape pour le développement du pôle Sport d’ORCOM tout en poursuivant sa structuration via le recrutement d’un directeur de pôle.